会上部署了今年要做的八方面工作：一、确定和落实学校新一轮博士点、重点学科申报计划；围绕新一轮学科建设，构建梯队，制定计划。二、教育高地建设落实和配套；精品课程建设。三、完善教学质量监控体系，细化教学过程管理；规划、培育教学成果奖；实验室建设。四、全员育人，落到实处；学风建设，辅导员队伍建设，学生自我管理模式推广。五、加强科研基地建设，组织国家级、上海市重大、重点科研项目申请。六、机关聘任工作；启动新一轮人事分配制度改革；专业技术人员国际化考量标准。七、盘活资产，调整教育资源，清产核资，挖潜增效。八、多渠道筹措资金，加强财务管理，增强学校整体财政实力和效益，提高教职工福利。
校党委书记周鸿刚主持会议并作重要讲话。他指出，2006年是“十一五”的开局之年，如何开好局，迈好步，如何以科学的发展观统领全局，一心一意谋发展，这不仅是上海师大今年工作的指导思想，也将是学校今后一段时间的总体指导思想。我们要认清形势，要抓住发展中的机遇。对学校来讲机遇大于挑战，要弄清我们要发展什么、怎么发展。我们要坚持发展不动摇，咬住发展不松动，加快发展不停步。学校要增强发展的实力，学院要增强发展的活力，基层要增强发展的动力。
周鸿刚还着重讲了在党的建设方面今年要做的几件大事；上半年召开党代会，这是全校教职工关注的大事，是学校事业发展的必然要求；先进性教育回头看工作；干部聘任工作以及基层组织建设工作。
周鸿刚传达了中纪委党风廉政建设会议精神，并就我校党风廉政建设工作提出要求，要切实贯彻中央和市委的要求，加强党风廉政建设；要认真学习《党章》，规范我们的行为。我们要在干部经济责任审计上有所突破，今年要完成干部经济责任审计工作。
校长李进作题为《落实科学发展观，聚焦重点开好局，突破瓶颈上台阶》的主题报告。他在报告中就学校工作思路、工作任务、工作参照以及做法作了详尽而深刻的阐述。李进指出，落实、聚焦、突破是今年上海全市工作的基调，这个基调也是我校今年执行的思路。核心问题就是科学发展观，发展是硬道理，要发展就要按照我们的规划去做，用规划来统筹我们工作的全局。而规划必须要有项目来支撑，如果没有项目就是空话。项目怎么去做，要聚焦、要突破。上海师大要突破什么才能上台阶，我们的项目一定要明确。同时，要把项目的时间节点都搞得非常明确，然后才能真正上台阶。因为，没有节点就没有台阶。这是我们的基本思路。学校发展要注意“时间的路线图”，上海师大的“时间路线图”就是要紧扣上海地区2006—2020年中长期发展规划来展开。我们还要考虑一个“空间路线图”，上海师大的“空间路线图”的目标就是抢占发展空间上的制高点，即一套办学的策略。我们要处处体现上海师大地处国际大都市的地方综合性大学的水平。我们的主线是增强核心竞争力，增强综合实力。我们的工作逻辑是服务社会，学科建设，教学改革。全体教职员工一定要很清晰，一要有肚量，忍我们无法改变的事情；二要有勇气，改变我们认为可以改变的事情；三更要有智慧来区分这两类事情。我们上海师大的客观地位是无法改变的，但是我们的品格和品质是可以改变的，我们的特色定位是可以创建的。
李进指出，我们要围绕定位做文章，即建设高水平大学，我校要成为著名大学，地方首要贡献大学。我们要围绕重点定策略，教学基础，质量永恒；学科引领，实力突破；应用辐射，能量聚焦，是我们的三项任务。三项任务要各居其位，共谋发展。所以我们要抢占制高点，要成为实力学校、优质学校和头脑学校。要强调队伍建设，学校建设队伍为重，队伍建设教师为重，教师建设骨干为重，骨干建设梯队为重，梯队建设环境为重。学校综合实力的体现，要有一支育人队伍。我们要围绕改革讲惠及，即个人事业与学校事业一致发展，要做好学校发展的每一件事，创造个人发展的每一个机会；教工福利与学校事业同步发展，人干事业，事业凝聚人，人创福利，福利凝聚人。基本福利要保证递增，出活奖励要有规矩；资源有限，还要开源节流。任务明确了，我们还要做到决策民主，机制有力；指标分解，流程保证；换位思考，协同协作；开阔心胸，振奋精神。
我们面临的任务重，压力大，但是我们要振奋精神，共同努力，把上师大发展的事情做得更好；共同努力让上师大教职工的日子过得更好。
全体副处及以上干部，各民主党派负责人，教代会代表团团长，系主任，各专业负责人，具有副高及以上专业技术职务人员，学生校长（书记）事务助理，离休支部负责人等出席会议。（易水）